【人造石】改变对中国人造石的印象 从戈兰迪开始

    改变对中国人造石的印象 从戈兰迪开始

三个角色的转换上个世纪90年代初，田雨在一家国企担任处长职务。这是一家国企是国家重点企业，厂长国务院直接任命的，书记是中组部任命的，在这样一家企业当处长，相当于在政府部门做官一样。尽管受到领导的赏识和提携，被推举公派到法国留学工商管理，但学成归来后，他毅然决定辞职下海。

“走仕途的道路，不太符合我的性格。而且很多时候身不由己。”

一个国企担任处长的经历加上海外留学学成归来的人，对于中国企业蓬勃发展的90年代中期，是任何一家企业都想招入麾下的人才。田雨一下子受到了很多高薪邀请。

在众多邀请当中，来自巨人集团的邀请令他眼前一亮，史玉柱在当时被奉若神明，而巨人集团更是一家神话般的企业。尽管来自巨人的邀请给出的待遇条件是所有邀请中最低的，但为了探究巨人集团成长的“秘诀”和出于对史玉柱的敬佩，田雨最终选择了巨人集团，来到了珠海，在史玉柱手下担任副总。

然而，1997年，神话般的巨人集团砰然垮塌，史玉柱负责累累，他的“王国”分崩离析。田雨为史玉柱做副手虽然仅有1年多的时间，但史玉柱天才般的营销才能和遭受挫折后重走长征路、攀登珠峰，东山再起的超人毅力和不屈不挠的精神令他感到折服和震撼，对他产生深深的影响。

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